电商仓储物流企业管理制度

06-24
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电商仓储物流管理制度
电商仓储物流管理作为企业管理的一个分支,是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动,通过使物流功能达到最佳组合,实现物流利润的最大化,这是现代企业物流管理的根本任务所在。为了保障仓库安全,提高仓库的工作效率,电商仓储物流企业管理制度有以下内容可做参考

一、员工守则:  

1.服从领导安排,执行公司及部门的决定,以公司利益为重。  
2.加强自身学习,积极参加公司的各项培训,不断提高业务知识和工作能力。 
3.上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生,不准随地吐痰,乱扔果皮,纸屑和烟蒂,工作场所严禁任何人吸烟。违反者重罚。  
4.关心企业,热爱本职工作,认真履行岗位职责,工作严肃认真,严格按操作程序进行作业。  
5.严格遵守工作纪律,按时上、下班,上班时不准做与工作无关的事项,不准擅离工作岗位、串岗和聊天。 
6.同事之间要团结、友爱、互助,不准开低级玩笑,相互谩骂、侮辱和诽谤,更不准恣事生非,打架斗殴。  
7.自觉维护公司利益,爱护公司财产,节约用水、用电。 
8.严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。  
9.严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施,增强消防安全和自我保护意识,预防意外事故发生、严防偷盗,杜绝火险隐患。 
10.自觉遵纪守法,严禁拉帮结派,参与非法组织和违法犯罪活动。

电商仓储如何管理

二、岗位工作职责:

1.仓储部门负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程,提高仓储物流部运营效率,降低收、发和存的差异率,合理控制物流运营成本。负责库存管理,参与制定并跟进公司的采购计划,包括仓储物品的安全管理、库存,负责仓储物流部消防等安全方面的工作。根据收货订单进行收货工作分配,根据订单发运计划进行拣货单的工作分配,确保商品出库的准确性与及时性。
2.物控部门要每天商品库存量的分析与控制,每周提报呆滞商品明细表及建议,负责销售订单商品数量的审核确认,每月要对商品进行盘点,盘点结果差异的分析与处理申请。 
3.订单打印员负责销售订单与快递单据的打印输出工作、内部传递交接工作,及时将相关作业完毕单据交公司相关部门,留存单据的整理归档,负责商品销售汇总单(仓管拣货单)的打印输出工作。负责仓库各类物品其它出库的账务管理。
4.仓储组长负责仓库物品的安全管理,优化仓存环境,改善仓库实物管理水平,降低库存货损率。负责货区规划,明晰各货区的管理责任人以及管理职责,提高仓容的有效使用率。负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理,定期进行仓库6S检查和整改工作。 负责定期进行仓库消防等安全方面工作,确保仓库各项物资安全。负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理。
5.质检员负责产品入库前的质量检查工作,参与公司质检标准的制定与完善。负责不合格产品数据信息的记录登记及提报工作。
6.仓管拣货员负责根据收货指令,进行货品的检验查收,确保收货的准确性与及时性。负责根据仓库组长分配的拣货单进行物品的分拣,确保拣货的准确性与及时性。负责仓库物品的整理,确保物品在收货和分拣后,货箱及时整理归位,不占用、堵塞通道。 搞好工作场所的清洁卫生。在工作区域做好防火、防盗窃、防破坏工作。注意搬运物品安全和个人安全。随卡车搬运大宗家具时,一定要捆绑好对象;工作完毕应将所有搬运工具放入工具房内或者随车带走,将现场清理干净,并检查现场是否有火种等危险现象,是否有门窗未关闭现象,经检查确无问题后,才能安全离开现场。

以上就是电商仓储物流企业管理制度应该遵循的基本原则,具体的规章制度还要根据各企业自身情况来制定,希望此篇文章能给大家做个参考。
 

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