仓储方案规划设计宝典

01-26
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仓储方案的规划是整个设计工作的前奏,是一个从无到有的创意设计过程。一个优秀的有仓储规划方案可以完美的解决客户问题,让客户以最小的投入获取最大的收益。仓储规划设计方案大致包含以下几个部分(如下图所示),今天小编就对于如何设计一个优秀的【项目类】仓储规划方案做一简单的概述,希望对您有所帮助。

确定仓储规划目标
仓储规划目标主要是为了能够在有限的空间内,提高仓储的空间利用率,合理化利用现有的一切资源,提高仓储各个作业配合完美度。规划可以是对于新建、改造、以及扩建等内容的规划,以及对仓储设备以及辅助设备等整个工作流程合理性的规划。
仓储方案规划设计宝典
设计调研问卷出具调研报告
问卷调查主要是为了获取更详细更准确的数据,这样能够有效的提高准确性。问卷数据可以由客户自己提供也可以通过实地勘察进行了解,不同情况下视情况而定,两者可以相互结合。在实地调查的过程中亦可以了解到客户现有的工作流程,发现问题所在,为能够更合理的做出规划方案提供良好条件。

仓储规划设计
仓库设计原则 在设计时的总原则是在保证仓库各通道及必要空间的前提下,尽可能的增大存储区空间,充分利用仓库的有效面积。

在仓库设计时应遵循以下原则:

(1)充分利用仓库的有效面积,提高仓储空间利用率;

(2)按物资的入库→验收→储存→分拣→出库的大致作业工艺流程安排货位,做到作业方便,物流合理;

(3)按货物的品种、规格、数量等,设计不同类货物在存储时的堆货位置。

(4)结合客户需求,尽量在现有基础上能优化整个仓储系统,使得人员配备等各项资源分配更加合理。

仿真验证
所谓的仿真验证就是通过相关的仿真软件进行验证方案的可靠性,现在关于仓储物流行业的仿真软件大致有以下几种:Flexsim、Demo-3d以及其它关于仓库管理的模拟软件。
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仓储物流仿真软件可以真实的模拟仓库的各种作业以及峰值,准确的模拟库存及库位的利用率,有效的解决了仓储管理中的动态性计算数据不可直接获取的问题。仓库中的库存量是仓储管理中隐形的成本管理侧重点,库存的优化可以释放更多资源,有效的提高资源的利用率。与此同时,通过仿真模拟可以直观反映出库位利用率,可以给管理者在仓储能力决策方面提供有力的支持。

方案实施
一个优秀的仓储规划设计方案能给客户带来一种耳目一新的感觉,能够直观的表现出整个设计方案的概况,这样能够给客户留下好的印象。换句话来讲,一个优秀的仓储规划方案也是一个公司彰显公司实力的一种表现,让客户能够更加坚信你有能力为其现有的解决仓储问题。

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